Kamchiliklar nuqtai nazaridan, uch g'ildirakli velosiped korxonalari butun sanoatda qisqa vaqtga ega. Tez rivojlanish davrida "turp tez va loy yuvmaydi" hodisasi juda keng tarqalgan bo'lib, umumiy boshqaruv hali ham past darajada. Chunki xususiy sarmoya asosiy bo‘g‘in bo‘lib, ularning ko‘pchiligi sexlardan boshlab kichik va o‘rta korxonalardir. Dastlabki bosqichda ular mehnatsevarlik, mehnatsevarlik va pragmatizm va innovatsiyalar uchun jasorat kabi afzalliklarga ega bo'lsalar-da, ular oilaviy biznesning tor fikrlashi, qisqa muddatli foydaga e'tibor qaratish, siyosatga rioya qilishdan xabardorlik yo'qligi va boshqalar kabi ko'plab muammolarni ko'rsatadi. yoqilgan.
Uch g'ildirakli velosiped sanoati ustaxonani ishga tushirish sanoati bo'lganligi sababli, ko'plab korxona tadbirkorlarining asosiy sifati yuqori emas va bozor imkoniyati ularga boy bo'lish va rivojlanish imkoniyatini beradi. Dastlabki bosqichda, bozor kengayish davrida bo'lgani uchun, talab taklifdan ancha katta va bu davrda bozorning asosiy mavzusi talabni qondirishdir, shuning uchun ko'pchilik uch g'ildirakli velosiped korxonalari kapitalning dastlabki to'planishini yakunlaydi. bozor raqobatining jiddiy etishmasligi sharoitida. Biroq, ijtimoiy iqtisodiyotning rivojlanishi, sanoat ko'lamining tez o'sishi va talabning barqaror o'sishi bilan korxonalar o'rtasidagi raqobat asosiy mavzuga aylandi. Korxonalarni rivojlantirish uchun korxonalar egalari, ayniqsa, bevosita ekspluatatsiya bilan shug'ullanuvchi operatorlarning har tomonlama sifatini doimiy ravishda oshirish zarurati mavjud. Ko'pgina uch g'ildirakli velosiped korxonalari kichik va o'rta korxonalardan iborat bo'lganligi sababli, korxona qarorlarini qabul qilishda ko'pincha xo'jayinning shaxsiy diktaturasi hukmronlik qiladi, bu qaror qabul qiluvchilardan bozor kon'yunkturasini juda yaxshi bilishni, raqobatdosh vaziyatni to'g'ri tushunishni va korxona resurslaridan kompleks foydalanish samarasini nazorat qilish qobiliyatiga ega. Shuning uchun, bir tomondan, korxonalardan atrof-muhitni yaxshilash va ko'proq istiqbolli professional menejerlarni jalb qilish talab etiladi. Shu bilan birga, ular korxona ichidagi asosiy tayanchlarni o'rganish va takomillashtirishga ham e'tibor berishlari kerak.
Uch g'ildirakli velosiped korxonalari operatorlari shijoatli bo'lishlari, korxonaning hozirgi holatini aniqlashlari va iste'dodlarni o'rganishni o'rganishlari kerak. Muallifning fikricha, menejerlar sifatini oshirishning eng samarali usullaridan biri bu bozorga rejali ravishda muntazam tashrif buyurishdir. Bu yerda bozor tushunchasi nafaqat savdo bo‘g‘inidagi bozor, balki ishlab chiqarish bo‘g‘inidagi ishlab chiqaruvchilar hamdir. Bozorga kirishda, birinchi navbatda, biznes qaror qabul qiluvchilar savdo markazlarining texnik xizmat ko'rsatish xodimlari bilan aloqaga e'tibor berishlari kerak, chunki har kuni iste'mol tovarlariga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar mahsulot va iste'molchilar talablarini eng yaxshi tushunadigan "mutaxassislar" dir. Faqat tarmoq menejerlari bilan aloqaga e'tibor bermang, bu bozor haqiqatini intuitiv ravishda tushunish uchun ko'p imkoniyatlarni yo'qotadi. Ikkinchidan, biz bir xil sanoat korxonalari bilan yaqin aloqalarni o'rnatishga e'tibor qaratishimiz va bozorni tashrif buyuradigan ishlab chiqaruvchilarning aloqasiga kengaytirishimiz kerak. Aksariyat korxonalar o'zlarining dizayn havolalarining maxfiyligiga e'tibor berishsa-da, ular ko'pincha ishlab chiqarish havolalariga ochiq va mehmonlarni tashrif buyurishga xush kelibsiz. Xitoyliklar uchun uzoqdan do‘stlar borligi tasalli ekanini aytmasa ham, ular o‘rtasidagi yaxshi muloqot ham qadrlidir. Ishlab chiqarish aloqasini kuzatish orqali biz jarayon, asbob-uskunalar, texnologiya va sinov kabi ko'plab bo'g'inlardagi tengdoshlar o'rtasidagi farqni tushunishimiz va korxonaning mehnat ishlab chiqarish samaradorligi va saqlash va transport logistikasi kabi birinchi qo'l ma'lumotlarini tushunishimiz mumkin. menejerlarning o'z sifatini yaxshilash va korxonalarning rivojlanishi.
