Joriy yilning mart oyida boʻlib oʻtgan “ikki sessiya”da Bosh vazir Li Ketsyan oʻzining hukumat ishi boʻyicha hisobotida korxonalarni shaxsiylashtirilgan moslashtirish va moslashuvchan ishlab chiqarishni amalga oshirish, hunarmandlarning mukammallik ruhini tarbiyalash, navlarni koʻpaytirish, sifatni yaxshilash va brendlar yaratishni ragʻbatlantirish kerakligini taʼkidladi. . "Hunarmand ruhi" birinchi marta hukumat ishining hisobotida paydo bo'ldi, bu tetiklantiruvchi edi.
Nega bosh vazir hunarmandchilik haqida gapirdi? Chunki bu Xitoyning ishlab chiqarish sanoatining zaifligi va bo'shlig'idir. 1895-yilda ixtiro qilingan sharikli ruchka hali ham Xitoyda “to‘plar” ishlab chiqara olmayapti va importga tayanishga majbur. Sababi o'ylantirib qo'yadi. Nega sizga hunarmandchilik kerak? Global umr ko'rish muddati 200 yildan ortiq bo'lgan korxonalar asosan Yaponiya, Germaniya, Niderlandiya, Frantsiya va boshqa mamlakatlarda mavjud bo'lib, ularda hunarmandchilik soyasini yaqqol ko'rish mumkin.
Bu yilgi "ikki sessiya" ning hukumat ish hisobotida "korxonalarni shaxsiylashtirilgan moslashtirish va moslashuvchan ishlab chiqarishni amalga oshirishni rag'batlantirish va hunarmandlarning mukammallik ruhini rivojlantirish" aniq taklif qilingan. Shu sababli, mahalliy uch g'ildirakli velosiped korxonalari o'zlarining asosiy raqobatbardoshligini oshirishlari va butun sanoatning sifatli sakrashini samarali rag'batlantirish uchun "hunarmand ruhini" shakllantirishga intilishlari kerak. Ular orasida quyidagi uchta jihatga e'tibor qaratishimiz kerak:
Birinchidan, biz manfaatlar azobini engishimiz kerak. Uzoq muddatli poydevor yaratish uchun biz uzoq muddatli manfaatlarni hisobga olishimiz, qisqa muddatli manfaatlardan voz kechishimiz va barqaror va barqaror uzoq muddatli manfaatlarga ega bo'lishimiz kerak. Bu ko'plab uch g'ildirakli velosiped korxonalari rahbarlari uchun engib o'tilishi kerak bo'lgan to'siqdir.
Ikkinchisi odat azobini yengish. Bozor va mijozlar o'rtasida kezib yuradigan ko'plab boshliqlar uchun bu nafaqat tushuncha muammosi, balki odat muammosi hamdir. Rahbar tinchlantirishi va korxonadagi odamlarni ishlab chiqarish, boshqaruv va innovatsiyalarni o'rganishga olib borishi kerak. Biz tabiiy va oqlangan golf maydonidan zerikarli va monoton zavod ustaxonasiga qaytishimiz kerak.
Uchinchisi - o'zgarish azobiga tayyorlanish. Islohot va innovatsiyalar muqarrar ravishda ko'plab qiyinchiliklarga duch keladi va hatto korxonalarning bevosita faoliyatiga ta'sir qiladi. Faqat qat'iy ishonch va qat'iyat bilan biz o'z maqsadlarimizga erisha olamiz va to'liq o'zgarish va yuksalishimiz mumkin.
"Xitoyda ishlab chiqarilgan 2025" Xitoyda ishlab chiqarilgan kelajakdagi rivojlanish rejasini tuzdi. Uch g'ildirakli velosiped sanoatini "ishlab chiqarish" dan "aqlli ishlab chiqarish" ga aylantirish umumiy tendentsiyadir. Ushbu jarayonda kim ustun ustunlikni o'rnatishi mumkin, kim iste'molchilarga eng ekstremal mahsulot tajribasidan bahramand bo'lishiga imkon bera oladi, kim shiddatli bozor raqobatidan ajralib turadi va benchmark bo'la oladi.
